保安服务业首要任务就是要主动革除体制病。作为国家机构,公安机关应该主动放弃企业创办者的身份,果断地切除利益链条,主动退出保安服务企业的经营管理,清产核资,把属于公安机关的资产委托给国资委管理,把保安服务企业交还给市场主体,静下心来做监管工作。几年来国有企业的改组、改制已经积累了许多宝贵经验,保安服务企业的改制有了很充分的参照模式。
其次监管部门要认真研究保安服务业务的全过程,分清哪些是自己该做的,哪些是企业该做的,哪些是市场该做的,分清角色,把该做的事情做好。保安员文化层次低、素质低是普遍现象,但保安员的培训工作做得怎么样?恐怕清楚的人不愿说,说的人不清楚。许多地区把保安员培训工作直接委托给保安公司,而保安公司为了节省成本,加之流失率高,唯恐因缺人漏岗遭客户投诉,培训工作简而又简,稍加点化甚至根本不培训即安排上岗,这也是普遍现象。如果培训工作由专门机构去做,效果可能大不一样吧?
作为保安行业的龙头大哥应该:主动培育市场、参与市场,这不仅是保安行业的必修课也是每个企业必须修炼的功课。我国的多数保安服务企业像被宠坏了的婴儿,躺在经济持续增长恩赐的摇篮里晃荡,遇到挫折就束手无策,当前金融危机对部分地区保安服务业务的冲击就证明了这一点。换个角度讲,渴望《保安服务管理条例》出台者有之,害怕条例出台者亦有之。根本原因就是惧怕市场变幻,经不起市场经济的考验。武汉保安服务业必须振作精神,主动融入市场,丰满羽翼,争取扩展属于自己的天空。